Ne kadar çok böyle tanımlar duyuyoruz değil mi? MBWA, Management by Wandering Araund demek. Aslında çok aşina olduğumuz bir tanım. Gezinerek/ortalarda olarak gerçekleştirilen yönetim demek.
Bu tanım tüm yöneticilere diyor ki;
Kalk o masandan ve gir çalışma arkadaşlarının arasına. Onları yakından tanı, onları anla, yalnızca hesap sorma, yol göster, vakit geçir...
Artık başarılı olmanın yolu başarılı takım kurmaktan geçiyor. Başarılı takım kurmak için de takımı iyi tanımalısınız.
Birgün içinde, bir ay içinde, bir hafta içinde size bağlı çalışan kişilerle performans formu veya yaşanan sıkıntılar dışında kaç defa biraraya geldiniz? Kaç defa teşekkür ettiniz, kaç defa yöneticilerin olduğu ortamda yaptığı başarılı bir işten dolayı onure ettiniz, kaç defa gerçekten nasıl olduğunu önemseyerek; "HERŞEY İYİ GÜZEL DE SEN NASILSIN, HAYATIN NASIL GİDİYOR" dediniz?
Burada dikkat edilmesi gereken en önemli nokta, MIŞ gibi davranmamak. Tabi bunu yapmakla da yetmiyor. Onların bir arkadaşa ihtiyacı yok. İşin yapılmasını sağlayacak, otokontrol yönetimini yapabilen bireyler oluşturacak yöneticilere ihtiyaçları var. Bu sebeple masanızdan kalkarken amacına ulaşan dokunuşlar yapmanız önemli :)
Google üzerinde arama yaptığınız zaman veya Tom Peters "mükemmeli arayış" isimli kitabını okuyanlara da aşağıdaki ilkeler tanıdık gelecek.
MBWA ilkeleri
Top Peters
1. Zamaninizin en az yarisini çalisanlar arasinda geçireceginizi duyurun.
2. Kendi odaniz yerine baskalarinin odalarinda, masalarinda toplanmayi, is konusmalarini yapmayi tercih edin.
3. Yöneticileri, onlara bagli elemanlarla ne kadar sık ve ne düzeyde iletisim kurduklarina bakarak da degerlendirin.
4. Kendi elemanlarinin hepsinin ad ve soyadlarini ezbere bilmeyen şefi işten atın.
5. Toplantilari ve değerlendirme görüşmelerini sahada yapin.
6. Aniden elemanlarinizin odalarina girin ve ara sira disari çıkmalarini hatırlatın.
7. Üretim, AR-GE gibi bir departmanin yöneticisiyseniz, sahada/fabrikada da ikinci ofisinizin olmasini isteyin.
2. Kendi odaniz yerine baskalarinin odalarinda, masalarinda toplanmayi, is konusmalarini yapmayi tercih edin.
3. Yöneticileri, onlara bagli elemanlarla ne kadar sık ve ne düzeyde iletisim kurduklarina bakarak da degerlendirin.
4. Kendi elemanlarinin hepsinin ad ve soyadlarini ezbere bilmeyen şefi işten atın.
5. Toplantilari ve değerlendirme görüşmelerini sahada yapin.
6. Aniden elemanlarinizin odalarina girin ve ara sira disari çıkmalarini hatırlatın.
7. Üretim, AR-GE gibi bir departmanin yöneticisiyseniz, sahada/fabrikada da ikinci ofisinizin olmasini isteyin.
Tom Peters bunları söylese de millet olarak biz aslında yıllar öncesinde böyle bir liderin olduğu topraklarda yaşıyoruz. Daha net bir resim sanırım olamaz. Bu sebeple kalkıyoruz ve alana iniyoruz...
Sevgiler,
